Fisiones Y Fusiones, Divorcios Y Reconciliaciones, La Dirigencia Del Partido De La Revolución Democrática (Prd) 1989-2004

En las dirigencias de los partidos es normal un cierto nivel de conflicto a propósito de su conformación y eventual cambio de integrantes. Algunos partidos dirimen esta pugna discreta y sigilosamente. En otros, el tipo y exhibición de su riña los hace aparecer como incapaces de autorregularse. El PRD es de los segundos.

Centrado en la dirigencia del PRD 1989-2004, este libro aborda su constitución (¿quiénes son sus miembros?)y configuración (¿cuál es su funcionamiento?). Conocida por sus divisiones en corrientes, la dirigencia perredista (fraccionada, pero no fracturada) no lo es sin embargo por una ruptura definitiva. Su desempeño, interpretado a través de sus divorcios y reconciliaciones domésticas, así como del reciclamiento (que no circulación) de sus miembros, es tema de estas páginas.

El libro, con un método original fundado en la recolección y análisis de carreras de 70 dirigentes, aporta dos hipótesis capitales: la dirigencia del PRD depende de un sistema de representación de grupos, que el partido buscaría hacer operativos mediante este mecanismo; y, los dirigentes perredistas, protagonistas de la competencia interna de corrientes, no son los individuos con mayor experiencia y capacitación para cumplir sus tareas sino “equilibrios políticos“ para mantener la estabilidad.

Dirigido a académicos, políticos y público general, el texto ofrece un menú a gusto interés del lector(a). Quien quiera conocer el debate teórico contemporáneo sobre las dirigencias partidarias, la historia del PRD, la construcción fraccionada de su dirigencia o los perfiles de carrera de sus dirigentes, tiene aquí cuatro capítulos que se dejan leer seguida o desordenadamente sin culpa ni reproches.